Proceso de Compras en los sistemas de gestión de la calidad

 

 

Objetivo:

Conocer herramientas de evaluación cualitativa y cuantitativa de proveedores. Desarrollar alianzas productivas con proveedores clave. Calificar los índices de desempeño de proveedores. Conocer cómo hacer negocios exitosos con proveedores certificados. Obtener conocimientos para reducir tiempo y costos

asociados al trabajo con proveedores aprobados. Administrar eficazmente la cadena de suministro.

 

Dirigido a:

Gerentes de materiales, compras, operaciones y control de calidad.

 

Contenido programático:

El valor del desempeño de los proveedores. Marco de referencia administrativo de las compras. Criterios efectivos para la selección de proveedores. El costo total y la medición del desempeño. Administración del desempeño de proveedores. Fundamentos de relaciones efectivas y éticas basadas en calidad.

 

Duración:

16 horas.

 

Inversión:

 

Incluye:

Certificado de asistencia, documentación, herramientas de gestión como

ejemplo didáctico.